9月18日，娃哈哈召开了第八届职工代表大会第六次会议，这也是宗馥莉正式接任董事长后的第一次职代会。

会上，宗馥莉就近期“娃哈哈将取消干部分红”的传闻首次公开做出回应。

她表示：“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”

如此回应有何用意，这一说法透露出娃哈哈怎样的战略方向和发展信号？

宗馥莉挥刀向内

早在本月初，重掌娃哈哈的宗馥莉就再次被一则“员工集体诉讼维权”传闻推进舆论漩涡。

有媒体报道称，多位娃哈哈集团前员工和在职职员表示，因为娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权，已有几十名员工发起集体诉讼维权并已进入司法程序，等待法院正式受理。

对此，娃哈哈发布官方声明，对上述媒体报道内容逐一作出否认。

真相究竟如何，我们或许不得而知。但宗馥莉此次的公开回应，无疑在某种程度上给了娃哈哈员工们一颗“定心丸”。

值得注意的是，职代会现场，宗馥莉言辞犀利地指出，娃哈哈内部存有“搭便车”“坐快船”的思维惰性，在娃哈哈发展的过程中，有的人慢慢懈怠了，想躺在功劳簿上。

与此同时，她还强调无论是新员工，还是老员工，愿意改变、愿意学习，就有很大机会获得比既定分红更高的回报。并在现场授予了来自不同部门的6名员工“勇于开拓奖”，每人奖励1万元现金。

从以上言行来看，宗馥莉将“绩效”引入分红制度，重新定义与员工之间的关系，嘉奖肯吃苦、肯干的员工，既有敲打“躺平老人”的意味，也给娃哈哈的“新血液”们带来了希望与机会。

毫无疑问，宗馥莉在向娃哈哈内部传递出一个强烈的信号：时代变了！

更具现代化管理理念背景的宗馥莉要将“拼搏精神”引入娃哈哈现有的“家文化”，以全面的企业制度，成就精细化管理的娃哈哈，实现其“迈向世界舞台”终极目标。

对此，有人质疑宗馥莉是“资本家做法”，寒了老员工的心；也有人支持宗馥莉，认为员工就应该凭本事吃饭，用绩效说话无可厚非。

但无论如何，对于娃哈哈来说，要想实现进一步发展，此次改革不可避免。

实际上，娃哈哈的营收自2013年达到峰值后，便面临着增长乏力的困境。正因如此，娃哈哈早在6年前就做出从老员工手中回购股份的重大决策。

值得注意的是，上月底，娃哈哈刚发生工商变更。宗馥莉接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长、总经理；张晖、吴建林等多名高管退出董事、监事职务，新增叶雅琼、费军伟等为董事，王国祥为董事兼副总经理。股权穿透显示，宗馥莉持股比例为29.4%，是娃哈哈的实际控制人和受益所有人。

从时机来看，掌握娃哈哈管理权还不足一月，宗馥莉便挥刀向内，这无疑也为其能否坐稳“一把手”带来了新的挑战。

娃哈哈刀锋向外

值得注意的是，“内忧”之外，步入宗馥莉时代的娃哈哈外部也正迎来竞争对手的猛攻。

从其去年的500亿的业绩来看，相较于2022年的512亿元和2021年的519亿元，呈下滑状态，反观其主要的竞争对手却在上涨。

特别是2024年以来，饮料市场激烈更加激烈，为应对行业竞品对其主营业务的冲击，娃哈哈也只能被迫打起价格战，将其瓶装纯净水的价格降到了1元以内。

被动迎战之外，可以看到，娃哈哈也在主动出击，在渠道、产品等方面动作频频。

尤其是在渠道方面，为做好终端铺货，娃哈哈正全力投放线下冰柜。并且为应对销售激增和人手不足问题，娃哈哈还将销售人员工资上调150%。总之，按宗馥莉的话说，就是要“让所有人看得到、买得到娃哈哈产品”。

这也是宗馥莉努力解决“联销体”机制的现行弊端，加强对终端掌控能力的重要举措。

在产品方面，娃哈哈也加快了推新速度，发力无糖茶饮等当下热门赛道。但从推新产品内容来看，目前娃哈哈仍处于“跟风”阶段。

但值得注意的是，目前娃哈哈也正在加大对受年轻人关注的电商平台的投入，并开展高频率的营销活动，以加强与年轻一代的链接。

此外，如今的娃哈哈掌门人宗馥莉曾将“年轻化”视为娃哈哈重振江山的出路，也为娃哈哈未来的产品走向带来了可期待的空间。

今年以来，外界对娃哈哈投入了较大关注。

但对于娃哈哈这艘体量庞大的“巨轮”来说，一些“积重难返”的问题已然制约着其前进的脚步，如何平衡好各方利益，在企业内部形成一致向前合力，无论是对宗馥莉，还是对娃哈哈自身来说，都是一个不小的课题。